Business owner — construire avant de vendre.

additvalue existe depuis 2002. Sous ce nom, j'ai construit des choses à moi — airBI, puis Enable, Wubble et Trust — en en étant chaque fois le product owner : concevoir, architecturer, et souvent écrire le premier code. Les produits sont le filon qui m'a le plus appris.

Ma façon de faire est à l'envers de la doctrine. Je vois un problème, je construis la solution, et je valide le marché ensuite. C'est conscient : je voulais être certain que ce que j'avais en tête fonctionnait avant d'en parler. Certains lèvent des fonds sur une présentation ; je préfère démontrer d'abord. Tout a été fait en auto-financement.

La construction a marché. airBI a soutenu les opérations quotidiennes de deux compagnies aériennes, du centre d'appels jusqu'au conseil d'administration. La gamme Wubble a livré des produits qui fonctionnent, et qui ont trouvé hors d'Afrique des usages que personne n'avait prévus. Le passage à l'échelle est une autre discipline, et elle ne pardonne pas quand l'ambition d'un projet dépasse les moyens humains et financiers qui le portent. C'est ce qu'il m'a manqué, et c'est ce que je sais aujourd'hui reconnaître chez les autres avant qu'il ne soit trop tard.