Handelsingenieur van opleiding, dertig jaar IT-praktijk op alle niveaus en in uiteenlopende sectoren — en één vak: samenhouden wat organisaties moeilijk blijvend op één lijn krijgen, business en digital.
Aan de ene kant de strategie, de belangen, de beslissing. Aan de andere kant de systemen, de data, de infrastructuur. In de meeste organisaties bestaan beide naast elkaar zonder ooit te sluiten: elk houdt stand, geen van beide houdt de andere vast. Mijn werk is ze op één lijn te brengen tot ze één geheel vormen — zoals een ritssluiting een jas dichttrekt. En dat speelt zich af op drie niveaus, nooit op één: de strategie, waar beslist wordt; het programma, waar georganiseerd wordt; het project, waar opgeleverd wordt. Ik heb op alle drie gewerkt, vaak binnen dezelfde opdracht.
Ik bouw op; ik onderhoud niet. Ik ben nooit CEO of CIO in titel geweest, en dat is geen toeval: wat mij interesseert, is het moment waarop een organisatie moet bouwen, herschikken of optimaliseren — en daarbij voortdurend voeling houden met de context, de markt en de stand van de technologie.
Eén profiel, meerdere facetten.
Eén tijdlijn, gelezen in parallelle sporen. De sporen overlappen; 2001 is het kantelpunt. Veeg om door de tijdlijn te bladeren.
Vier woorden, en wat ze inhouden.
De titel is in het Engels en wordt niet vertaald; de vier woorden hieronder leggen de betekenis vast.
Versatile
Snel mee zijn. Breed overal, diep waar het telt — in de luchtvaart ben ik meteen inzetbaar, elders is de aanlooptijd kort. Ik heb geen vertrouwd terrein of stabiel kader nodig om te presteren.
Sectoren — luchtvaart, spoor, energie, bank en verzekering, farma
Regio's — België, Frankrijk, Centraal-Europa, Saudi-Arabië, Afrika
Talen — Frans als moedertaal; Engels en Nederlands op tweetalig niveau, volledig thuis in zuiver Engelstalige of Nederlandstalige teams
Geen „IT": breder dan infrastructuur. Niets van informatica zat in de opleiding; ik heb het geleerd omdat een product moest werken — telkens ver genoeg op elk niveau om te ontwerpen, knopen door te hakken en problemen op te lossen zonder tussenpersoon.
Solution architecture — Altran, Sama, de keuze van een PSS
Data en management reporting — airBI, Altran
IoT-DoT — van printplaat tot dashboard
Infrastructuur en AI — zelf gehost, zelf aangeleerd
Business
De opleiding is de mal: een handelsingenieur spreekt de taal van alle spelers in de bedrijfswereld. De rest is praktijk — business owner sinds 2002, en opdrachten waarin de beslissing op directieniveau viel.
Solvay 1992, summa cum laude
additvalue SRL sinds 2002
Eurocontrol — beleidsrapporten voor de ministers van Vervoer
Sama — leveranciersselectie, contract, implementatie
YPTO — IoT-programmaportefeuille
Professional
Drie sporen naast elkaar — werknemer, zelfstandige, business owner — en één werkwijze: ik word gestuurd waar niemand is om te helpen. Ik creëer geen afhankelijkheid van mezelf; wat ik opzet, blijft werken nadat ik vertrokken ben.
Denker en doener — het hoofd in de sterren, de voeten op de grond
Aan beide kanten van de spiegel — de architect die ook ondernemer is geweest
Waar business en digital daadwerkelijk zijn dichtgegaan. Elk heeft een eigen pagina.
Aviationsinds 1992
Een puzzel die begon met een eindverhandeling over hub and spoke, binnengekomen via netwerk, yield en het terrein, vóór de techniek. Eerder breed dan diep, en dat is bewust — met drie domeinen van echte diepgang: de IT van de sector, yield management, informatiesystemen. En een sector die niets vergeeft.
Elf jaar — airBI, business intelligence voor luchtvaartmaatschappijen, van het callcenter tot de raad van bestuur; daarna Altran, als data solution architect. Een operationele beslissing koppelen aan het cijfer waarop ze steunt.
Binnengekomen via spoormobiliteit bij YPTO, daarna via mijn eigen ontwikkelingen, om te weten wat er in de doos zit. Wubble is uit die vraag geboren: objecten die met elkaar praten, met of zonder verbinding, en die niet stoppen met werken omdat een operator ze niet langer bedient.
Ik vertrek niet van de hypothese van een storing; ik vertrek van een plek waar er nooit iets was om op aan te sluiten. Vijf niveaus van digitale autonomie, één vraag — op welk niveau staat u, en wat zou er nodig zijn om een niveau lager stand te houden? — en een soeverein informatiesysteem, eerst op mezelf toegepast.
